一问创业项目，结果什么也不会，先是想着一定要创业，然后才考虑自己能干什么，这种人的创业成功概率极低，创业一定要有非常明确的目标，靠什么挣钱，如何养活自己，如何获得用户，等等，为了创业而创业的人，怎么说呢，这是上场杀敌呢，还真以为是小孩过家家玩啊。今天我们继续分享第二个话题：内容公司的护城河是什么。

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并不是那么难，所有创始人更多花一点心思，研究流程本质上的问题，这些问题能迎刃而解。　　时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。

　　这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。　　在企业级服务市场要想做大客户并不容易，大型企业尤其注重品牌，创新型公司基本没有机会。